2月19日，沈陽客運集團公司2017年度經濟工作會議及安全工作會議在集團二樓會議室召開.會議深入學習貫徹黨的十八大、十八屆六中全會和習近平總書記系列重要講話精神，認真落實市交通工作會議精神，全面總結了集團公司2016年工作，部署安排2017年工作任務，動員集團公司上下一心、奮力拼搏，為全面推動集團公司各項工作再上新臺階，全面提升沈城公共交通運營服務水平，全面打造我市國際化營商環境貢獻力量。

本次會議由集團公司總經理、黨委副書記徐健同志主持，黨委書記、副總經理劉文清同志及副總經理周宇航同志出席會議并講話，紀委書記武志程，總經理助理孫興鵬、胡宇出席會議。集團公司機關中層管理人員、各基層公司領導班子成員、科級以上干部代表，共計150人參加了會議。

會上，劉文清書記首先從加強運營生產管理；加強經營管理；加強安全生產標準化建設；加強黨的自身建設；加強干部管理工作；發揮群團組織作用；加強企業穩定責任意識等七個方面全面總結回顧了2016年度全年工作。2016年，集團公司全年完成總收入20830萬元，比上年同期增收3128萬元，同比減虧4105萬元；全年完成總行程5257萬公里，較同期增加742萬公里；新增、更新新能源空調車輛450臺，更新線路18條，新開線路17條(其中：開通高峰快線11條、中標線路3條、沈北汽車城專線1條和定制公交2條）；共解除不在崗、在崗“上花班”等各類人員共計315人，全年節約工資及五險一金800萬元；為在崗全體員工人均增漲工資100元；全面將免費早、午餐工程在各線路逐一實施推廣，惠及一線員工4400余名。

會議指出，在肯定2016年工作成績的同時，大家必須清醒地看到存在的突出問題。一是服務質量與水平需進一步提升。二是安全生產工作有待進一步加強。三是干部隊伍作風需進一步轉變。這些問題，需要引起我們高度重視，并在今后的工作中切實加以解決。

會議強調，2017年要圍繞“目標管理”開展各項工作任務，進一步傳導壓力、增強動力、激發活力、凝聚合力，重點做好八個方面工作。一是發揮綜合計劃的引領作用，確保全年工作有序開展；二是全面提高服務質量，有效提升運營綜合服務能力；三是不斷強化企業內部管理，構建現代管理新模式；四是狠抓安全生產工作，開創企業安全新局面；五是充分發揮黨建工作統領作用，全面從嚴治黨；六是加強干部隊伍建設，助推企業經濟發展；七是進一步完善信訪機制，確保信訪工作取得實效；八是加強企業文化建設，提高企業社會影響力。

會上，副總經理周宇航同志向大會做了2017年度安全生產工作報告，報告全面回顧總結了2016年度安全生產工作，對亟待解決的問題進行了分析，并對集團公司2017安全生產工作進行了詳盡的安排部署。

最后，徐健總經理在本次會議上總結到，今天在這里召開的2017年度工作會議，是全面推進工作，落實各項部署的一次重要會議。回顧2016年，集團公司以確立抓收入、保生存為工作核心，全面恢復經營生產，通過企業內部改革，理順了各項管理體系，健全完善了規章制度。截止2016年末，公司同比減虧4105萬元，并解除了315人。這兩組數字，足以證明，我們這個集體是真抓實干的集體，是凝聚合力、敢于拼搏的集體。2017年，我們要繼續在狠抓收入上下功夫，做好成本節余，以切實有效的措施實現增收節支。繼續堅定不移的開展勞動力清理工作，為企業發展夯實基礎。抓實工作重點，明晰問題，精準發力，確保完成全集團年度工作任務。

徐健總經理就貫徹落實本次會議精神提出兩點要求。一要認真貫徹落實此次會議精神，將思想統一到集團部署上來，深入領會會議精神，將會議決策部署，傳達到每名員工。二要加強廉潔自律，筑牢作風，對抓管理不盡責、抓效能不盡心、抓廉政不盡力的，將嚴肅追究有關責任人責任。